 |
ادارة الاجتماعات أسئلة واجابات
|
تأليف :افا بتلر
الاجتماعات الزائفة
معنى الاجتماعات
الاجتماع مسئولية القائد
التحضير للاجتماعات
جدول أعمال الاجتماع
قاعة الاجتماعات
عقليات المجتمعين
التقديم
التطهير
وضع القواعد
المعلقات
الوقت
العرض
الاحتمالات
الإدارة الذاتية
الراحة
الحرآة
أدوات التفكير واللعب
الموسيقى
تحليل التكلفة / العائد
الألفة
الأسئلة المفتوحة
المذكرات المتبادلة
التصفية
من ومتى
الخطوط الملونة
درجات الترجيح
نقطة البدء
المساندة
قياس الفعالية
الاجتماعات الواقفة
هل يهرب موظفو شركتك مـن الاجتماعـات التـي تعقدهـا؟
هل يحرصون على اختلاق الأعمال العاجلة و المأموريات
المفاجئة في نفس وقت بدء الاجتماع؟
هل تحقق اجتماعات شركتك غايتها في نهاية الاجتماع؟ أم
ينفرط وقت الاجتماع في مناقشات حول مسائل هامشية؟
هل تفشل محاولات جذب انتباه المجتمعين؟
هل تعتـبر الاجتماعـات فرصـة لتقريـع الموظفيـن واكتشاف
أخطـاءهم علـى مـرأى ومسـمع مـن الجميــع؟ أم تعتبرهــا
فرصة لتصحيح هذه الأخطاء والتعامل معها بموضوعية؟
لماذا الاجتماعات؟
لا عجـب، أن يعتـبر كثـــير مــن المديريــن الاجتماعــات،
بأنواعها، تضييعا لوقت الشركة. ومع ذلك فمزيد منها يعقد
كل يوم. فلماذا؟
الاجتماعـات أنـــواع عديــدة؛ منــها اجتماعــات التخطيــط
والعمـل واجتماعـات المراجعـة وتقييـم الأداء واجتماعــات
صناعة القرار، وطالمـا بقيـت عمليـات صناعـة القـرارات
والتخطيط والمتابعة وتقييــم الأداء داخـل الشـرآات سـتبقى
الاجتماعات
ليست هناك تعليقات
إرسال تعليق